降低物流成本，縱然方法、措施是必不可少的重要因素之一，但關鍵取決於人為意識，萬事人為本，只有將有效措施和意識密切聯繫在一起，在工作中去實際運用，發揮出二者最佳的能動效果，才會使降低成本真正得到實現。如果只有條條框框的“戒律”，沒有從人的意識上去解決根本問題，降低物流成本也只不過是口頭上的高歌，成為曇花一現的口號。所以，必須把人的成本意識提高到一個新的境界，使全員自覺站在大局的高度，以節約為出發點，以降低成本為目的，來貫穿整個物流環節的始終。把物流決策和物流過程，都充分的運用到人的意識思考中去，把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售全生命週期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的“戰略性成本意識”。
在這裡推薦實施TCM戰略，建立物流成本管理組織體系。TCM（Total Cost Management）戰略強調企業全員參與成本管理，將員工個人目標融入企業整體目標之中；TCM突出“以人為本”的現代管理理念，綜合利用系統觀點、現代管理技術和目標管理策略，對物流成本進行整體管理和控制，從而有利於克服物流成本的“二律背反”現象。為此，企業應加大TCM宣傳力度，強化決策層的物流成本意識，使全體員工樹立成本效益觀，積極參與成本管理，為TCM的實施營建群眾性的良好氛圍。物流成本管理涉及每個部門、每個員工，甚至涉及到部門之間權力和利益的重新分配。因此，企業應加強對成本管理的領導，確立物流成本管理的應有地位，組建權威的管理機構，全面負責和協調物流管理工作，研究和規劃物流成本管理的遠景任務和目標。
另外，在市場經濟條件下，企業經營者應當認識到，實現物流現代化，必須培養和造就一批熟悉現代物流管理規律、具有開拓精神的專業人才，在責權利一致的原則下，完善人才激勵制，將個人利益與物流成本管理績效掛鉤，推行市場經濟體制下的“年薪制”，克服“月薪制”造成的人員短期行為，對貢獻突出的人員予以精神和物質獎勵。同時，加大物流成本管理的宣傳力度，使人們儘快認識並接受現代物流。為鼓勵境內外物流人才進入企業，政府可以在職稱評定、職務晉陞、工資福利和住房等方面予以一定的政策傾斜。
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