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  事件背景:


  隨著近年來國美、蘇寧、永樂、大中擴張步伐的加快,家電連鎖業已經進入了規模競爭的階段。2006年4月19日,永樂與大中及其董事長張大中簽訂戰略合作協議,雙方同意組成戰略聯盟,緊接著全球家電巨頭百思買五月以1.8億美元的價格收購中國家電老四五星電器,而在資本的推波助瀾下,國美與永樂宣佈合併,也就此成為 中國電器連鎖業迄今最大的並購案。[全文]

  編者小語:


  標準普爾信用評級日前發表最新報告:今年,中國的公司將會有更大型的並購舉動,將是中國企業並購活動的另一個高峰年。 中國的頂尖企業通過境內外並購活動,有的以尋找資源或提升技術為目的,有的為尋找外資入股,以此推動企業成長及強化實力,應付國內日趨激烈的市場競爭……


  收購競爭力:發現比較優勢


  競爭力可以買得來嗎?收購可以製造競爭的比較優勢嗎?國美的回答是“能”,百思買的回答也是“能”。問題是:果真“能”嗎?怎樣才“能”呢?……[全文] [討論]

  “美樂聯姻”:幸福還是無奈?
  國美收購永樂是一個英明的決策嗎?國美應該怎麼做,才能保證此次收購帶來可持續的比較競爭優勢?……[全文] [討論]
 



  並購後思考


  中國早在1997年已經確立了世界生產大國的地位,行業規模達到世界水準,同時中國又是全球家電消費大國,年消費能力達到5000億元。一大批優秀製造企業,為中國家電品牌從國內進軍全球市場,闖出了一條成功的道路。但也看到,中國家電產業還存在大而不強的現象,最突出的表現是產業整體利潤水準較低;企業自主品牌比重小。由於缺乏核心競爭技術,沒有實力和合資品牌及國際家電品牌抗衡。在2005年,國內家電製造業整體利潤開始下滑,許多家電品牌甚至出現虧損……[全文] [討論]

  中國家電產業軟肋
  由於中國具備成熟的生產技術,良好的工業基礎和低成本勞動力的優勢,成為了世界家電生產大國和出口大國。然而,中國企業自主品牌比重偏低、核心競爭力缺乏,在國內外市場上只能佔據中低檔產品,單品利潤很低。中國零售業的利潤也很低,在薄利之下為了爭奪消費者,還時常打起價格戰,廠商承擔價格戰的成本後,家電業的利潤更微薄……[全文] [討論]

  如何做到家電強國?
  第一、倡導競爭,在競爭中求發展;
  第二、加強和家電製造廠家的無縫對接,提高產品的流通速度。
  第三、 行業之間從競爭走向競合 ,來提升盈利水準。
  第四、製造業和流通業相互扶持,把雙方的核心競爭力,儘快轉化成先進生產力。

  家電產業走出去戰略
  與幾年前不同,這次歐盟擬對中國彩電恢復重稅的消息並沒有讓我國彩電行業陣腳大亂。幾家企業紛紛表示,即便徵收重稅,對企業影響也不大。“魔高一尺,道高一丈”,彩電行業通過提升產品結構和在海外設廠等方式,繞過歐盟貿易壁壘,成為我國企業成功應對貿易摩擦的“模本”……[全文] [討論]
 

家電零售巨頭排行
老大: 國美電器
簡介:2005年銷售收入500億元,全國門店570余家
老二: 蘇寧電器
簡介:2005年銷售收入130億元,全國門店110余家
老三: 永樂電器
簡介:2005年銷售收入180億元,全國門店200余家
老四: 五星電器
簡介:2005年銷售收入150億元,全國門店200余家
老五: 大中電器
簡介:2005年銷售收入130億元,全國門店110余家
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