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　　年初的雪災雖遠去，但短期內因物流費用驟升導致商品價格暴漲的情形將給中國留下長久的思考。在原材料和勞動力價格利潤空間日益狹小的今天，商品物流成本的控制日益成為企業生存、競爭的重要課題之一。降低物流成本，贏得“第三利潤源泉”，別再讓“物流業卡住製造業的脖子”！
　　日前發佈的《2007年全國物流運行情況通報》顯示，07年全國社會物流總費用為45406億元，與GDP的比率由06年的18.3%提高到18.4%， 這意味著我國每實現100元GDP的產值，就需付出18.4元的物流成本，超美國等發達國家一倍。　　　　　　　[詳情]>>>
　** 中國物流成本嚴重偏高
　　我國一般工業品的流通費用約佔商品價格的50%，而水果、蔬菜的流通費用約佔70%
　·看雪災帶給中國物流業的反思
　·我國物流成本居高不下三大原因
　·高油價拷問中國物流成本
　·國民經濟的“痼疾”：物流費居高不下
　** 高物流成本之負面影響
　　我國製造業與物流業之間面臨供需不暢難題，嚴重阻礙我國產品在國際市場上進一步發揮成本優勢
　·我國物流業卡住製造業脖子
　·物流成本高 我國汽車供應鏈無法“增值”
　·物流成本高交易費用大 國產煤不敵進口貨
　·物流成本高昂 西南企業“東南飛”　
物流成本包括哪些？
顯性成本：
　　倉庫租金，運輸費用，包裝費用，裝卸費用，加工費用，定單清關費用，人員工資，管理費用，辦公費用，應交稅金，設備折舊費用，設施折舊費用，物流軟體費用等。
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隱性成本：
　　庫存資金佔用成本，庫存積壓降價處理，庫存呆滯產品成本，回程空載成本，產品損壞成本，退貨損失費用，缺貨損失費用，異地調貨費用，設備設施閒置成本等。
　　企業的利潤源泉隨時代發展和企業經營重點的轉移而變化。從歷史發展來看，人類歷史上曾有過兩個大量提供利潤的領域。第一是資源領域(降低人工和材料成本)，第二是人力領域(擴大市場銷售)。在這兩個利潤源潛力越來越小，利潤開拓越來越困難的情況下，物流領域的潛力便受到重視，並被稱為“第三利潤源”。[詳情]>>>
工業各行業企業物流狀況
◇ 07年物流調查之煤炭/鋼鐵/石油行業
◇ 07年物流調查之化學原料/機械製造業
◇ 物流調查之交通運輸設備製造/有色業
◇ 調查之紡織/煙草/非金屬礦物製品業
◇ 調查之醫藥製造/金屬製品/化纖製造業
◇ 調查之飲料/皮革/農副加工/印刷業
◇ 調查之造紙/傢具/橡膠/塑膠製品業
流通各行業企業物流狀況
◇ 物流調查之農產品批發/文體批發業
◇ 調查之紡織服裝批發/機械設備批發業
◇ 物流調查之廢舊回收/礦產品等批發業
◇ 調查之醫藥及器材批發/食品批發/零售
◇ 調查之食品等零售/紡織服裝等零售業
◇ 調查之文體器材零售/醫藥及器材零售
線上調查
物流專題調查 - 國內市場 - 中國國際電子商務網
您認為造成物流成本偏高原因有:
“重生產、輕物流”思想作祟
物流管理體制各自為政
嚴重的地方保護主義
過於分散，缺乏行業整合
物流基礎設施配套性、相容性差
物流企業技術水準低，裝備落後
涉及物流的各種亂收費
油價上漲、勞動力成本提高
物流專題調查 - 國內市場 - 中國國際電子商務網
您認為降低物流成本的途徑有：
員工物流成本意識提高
科學合理的物流成本核算
採購價值分析
效率配送和運輸
提高物資週轉率、減少庫存費用
選擇專業的物流公司,實行外包
企業物流供應鏈管理改造
倡導“綠色物流”

　點 強化物流成本意識，建立物流成本管理組織體系
　　降低物流成本，縱然方法、措施是必不可少的重要因素之一，但關鍵取決於人為意識，萬事人為本，應使企業員工具有長期發展的“戰略性成本意識”，只有將有效措施和意識密切聯繫在一起，才會使降低成本真正得到實現。
·物流成本控制攻略之強化成本意識
　點 建立科學合理的物流成本核算體系
　　我國企業現行財務會計制度中，沒有單獨核算物流成本的會計科目，造成物流成本資訊失真，從而形成所謂的“物流冰山”。為此，應建立科學合理的物流成本核算體系。
·論企業物流成本核算內容和方法
·企業物流成本核算方法的選擇
　點 通過合理的價值分析，降低採購成本
　　物流成本發生於企業生產經營的全過程，其中也包括採購環節。採購成本的高低對物流總成本有著重要影響。因此，企業應設法降低物料採購的各項費用。
·國內企業採購物流成本問題分析及對策
·物流成本控制要靠好的採購分析
　點 效率化的配送&運輸
　　運輸對物流總成本的節約具有舉足輕重的作用。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
·能夠降低配送成本的五種策略
·我國物流運輸的隱性成本及控制
　點 把物流外包給專業化的第三方物流公司
　　物流外包，可縮短商品在途時間，減少商品週轉過程的費用和損失。相對於傳統的“自營物流”模式，若選擇第三方物流外包，可大大增強企業核心競爭力，降低運營成本。
·企業為什麼要把物流外包?
·我國物流外包的隱含成本分析
　點 對商品流通的全過程實現供應鏈管理
　　使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。
·物流供應鏈降低成本之路
·精益供應鏈：削減物流成本的利器

名次 單位名稱 註冊地址
1 中國遠洋物流有限公司 北京
2 中郵物流有限責任公司 北京
3 錦程國際物流集團股份有限公司 大連
4 黑龍江省華宇物流集團有限公司 佳木斯
5 廣東郵政物流配送服務有限公司 廣州
6 中海集團物流有限公司 上海
7 安吉天地汽車物流有限公司 上海
8 大通國際運輸有限公司 北京
9 天津大田集團有限公司 北京
10 中國物資儲運總公司 北京
11 上海錦海捷亞國際貨運有限公司 上海
12 中外運裕利集團有限公司 廈門
13 中鐵集裝箱運輸有限責任公司 北京
14 民航快遞有限責任公司 北京
15 天津振華物流集團有限公司 天津
16 中鐵特貨運輸有限公司 北京

名次 單位名稱 註冊地址
17 海佳吉快運有限公司上海
18 青島海爾物流有限公司 青島
19 青島交運集團 青島
20 深圳市騰邦國際物流有限公司 深圳
21 中鐵快運有限公司 北京
22 南方物流有限公司 廣州
23 中鐵現代物流科技股份有限公司 北京
24 寶供物流企業集團有限公司 廣州
25 深圳千亦禾供應鏈技術股份有限公司 深圳
26 廣州海元物流有限公司 廣州
27 上海巴士悅信物流發展有限公司 上海
28 中國集裝箱控股集團公司 北京
29 南方航空股份有限公司 廣州
30 招商局物流集團有限公司 深圳
31 北京太平洋物流有限公司 北京
32 中鐵聯合物流有限公司 北京
33 上海惠爾物流有限公司 上海
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34 安得物流有限公司 佛山
35 中海物流(深圳)有限公司 深圳
36 上海佳加物流有限公司 上海
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39 北京宅急送快運有限公司 北京
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43 深圳市共速達物流股份有限公司 深圳
44 北京東方信捷物流有限責任公司 北京
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所屬頻道：中國國際電子商務網－國內市場頻道 　　主編：羅 田
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