《反壟斷法》已于2008年8月1日正式實施。而國美、蘇寧等家電連鎖企業因其一線市場佔有率超過80%，成為了首當其衝的質疑對象。

　　實際上，《反壟斷法》從來沒有對壟斷如此定義過，高佔有率不是壟斷的先決條件。《反壟斷法》確立一個基本立法原則，那就是反壟斷行為，不反壟斷企業。只要企業未憑藉壟斷優勢實施壟斷行為，藉以獲取壟斷利潤、打擊競爭對手，《反壟斷法》就不會給予制裁。

　　壟斷企業的形成，並非都是不合理的。市場機制之下形成的壟斷企業，很有可能因為這個企業機制好、產品競爭力強、行銷戰略得當，不一定借助了不正當競爭手段。

　　家電連鎖在中國的發展堪稱奇跡。讓我們來看，這些年許多產業都被外資品牌超越了，但是，家電連鎖自誕生至今，一直是本土品牌霸居天下，在美國赫赫有名的百思買，到了中國不得不蜷縮上海一隅。可以說，本土家電連鎖的快速成長，完全是因為踩準了產業發展趨勢的鼓點，並迅速建立起企業核心競爭力的結果。

　　真要從佔有率角度看，我們也很難得出家電連鎖存在壟斷的結論。目前，家電連鎖總銷售收入約在2500-3000億元。這是什麼概念呢？中國家電一年銷售收入約為8000億元，也就是說，大連鎖佔據的份額不足40%。我們知道，在美國，以百思買為首的家電連鎖，佔據市場份額超過85%。

　　壟斷行為最顯著的特徵是壟斷利潤的獲取，以及利用優勢地位打擊競爭對手，破壞正常市場秩序。家電連鎖的最大特點是降價，不停地降價，和壟斷利潤背道而馳。我們怎麼能得出壟斷的結論呢？

　　國美每次收購，都會引來媒體乃至消費者對“國美是否會抬高價格”的疑問。實際上，這樣的疑問是沒有意義的。家電連鎖的盈利模式是多銷盈利，而多銷的最有力方式，就是降價。舉一個例子：2008年以來，空調漲價的呼聲很高，但是，空調價格最後並沒有漲上去，或者漲得並不多，為什麼？這裡面就有以國美、蘇寧為代表的大連鎖的貢獻，因為大連鎖堅決反對漲價。我們很難想像如果沒有大連鎖起作用，今年消費者買到的空調會是什麼價格。

　　實際上，市場佔有率高，不一定利潤高。格蘭仕微波爐市場佔有率可謂高，常年保持在50%以上，但是格蘭仕並沒有獲得壟斷利潤。

　　因此，反壟斷，不應成為某些無競爭力企業“借刀殺人”的刀。那些經過摸爬滾打歷練出來的強勢企業，我們不僅不應該反，更應該尊重，因為它們代表了中國企業的形象和實力。如果《反壟斷法》成為“槍打出頭鳥”的工具，它就失去了存在的價值和意義。