從“運動員”變成了“教練員”，任偉泉還沒有完全適應自己的新角色。一有機會，他還是有衝鋒陷陣的衝動
與兩年前相比，任偉泉低調了許多，他幾乎拒絕了所有媒體的採訪。兩年前，他是方正電子的董事長兼總裁；現在，他是賽伯樂中國投資的資深合夥人。
“過去頻繁曝光，是職業行為，是崗位需要。現在崗位不一樣了，也就沒有必要再把自己暴露在大眾面前了。”現在的他更願意低調做事，多給自己一點獨立思考的空間。
《王選傳》與十三年方正歷程
1983年，任偉泉從浙江大學資訊與電子工程系畢業，分配到高校做了老師，一幹就是十年。其間，他修完了研究生學業。
1993年，任偉泉讀了一本書——《中華之光——王選傳》，他對鐳射排版技術產生了濃厚的興趣。在王選教授傑出的科技成就和人格魅力的感召下，他投身到北大方正集團，一介書生開始搏擊商海。
從方正集團杭州分公司總經理到方正集團下屬公司方正電子的董事長兼總裁，任偉泉參與並見證了方正高速成長的歷程。
1998年，在“科教興國”的大背景下，方正集團利用其高校背景的科研開發和品牌優勢，順利入主上市公司“延中實業”。任偉泉參與了收購全過程。
收購以後，等待任偉泉的是大規模的資產清理工作。閒暇時，他還打打雜：進屋發現臟的地方就掃一掃，傢具破了就拿出去賣掉，好的留下，再添置一些新傢具。
1999年，延中實業正式更名為方正科技。
整個過程，任偉泉個人最大的收穫是：開始真正“懂”企業了，了解企業怎麼進行資本運作，如何進行管理。
2001年，方正電子的業績一直在低谷徘徊，急需既懂經營管理，又有開拓能力的人帶領企業衝出低谷。
臨危受命，任偉泉被任命為方正電子執行副總裁，後任董事長兼總裁。他上任後的表現讓晚年被病魔困擾的師長王選甚感欣慰。在他的打理下，一直在谷底徘徊的方正電子重獲新生，維護了這傢具有代表性的中國軟體企業的尊嚴，他自己也很有成就感，感慨道“找到了做企業的感覺”。
說起在方正的十三年，任偉泉只是寥寥數語，簡單帶過。但聽得出來，他對自己在人生上半場的表現很滿意，對那段歲月，他十分珍惜，甚至有一絲留戀。
作為董事長兼總裁，任偉泉清醒地意識到，在方正，已經沒有拓展空間。人生追求的是一種過程，選擇新的開始，經歷新的挑戰，才有機會勾畫出新的人生夢想。
2006年，王選院士去世。這一年，任偉泉離開了方正。
朱敏，投資引路人
任偉泉是一個有著強烈理想主義色彩的人。他選擇事業有兩個要件：社會價值以及合作夥伴。只有這兩個要素得到了完美結合，他才會心無旁騖地一往無前。
早年他追隨王選，就是感念于王選教授的人格魅力和鐳射排版技術的社會價值，它推動了中文資訊處理技術飛速發展。
離開方正以後，任偉泉並沒有一下子找到自己中意的平臺。
有一次，他帶一位想創業的朋友去找總部在杭州的賽伯樂投資。到了以後，他驚訝地發現，這家投資公司的創始人居然是朱敏。
朱敏何許人也？美國一家軟體公司WebEx的創始人。朱敏一直關注著中國軟體業的發展，自然也留意到與WebEx有著很強互補性的方正電子。朱敏從網路上得知，這家企業的掌舵人是自己的老鄉又是大學校友。有一次，朱敏從美國到中國出差，專門到北京與任偉泉見面，倆人就此結識了。
任偉泉心下嘀咕：朱敏應該在美國，怎麼會在杭州？
原來，不久前，朱敏辭去了WebEx總裁兼首席技術官的職務，正式海歸了。他回到了自己事業之夢起飛的地方——杭州，以58歲的“高齡”開始了人生又一段歷程。他的目的是：扶持創業新人，在中國培育國際化高科技企業。
朱敏是一位充滿激情、充滿創業精神的長者。順理成章，他們成了互相心儀的合作夥伴。此後，任偉泉加入了朱敏的創業投資公司，開始了他的投資人生涯。
做投資，有點虛
從企業人到投資人，任偉泉的感覺是：“從運動員變成了教練員，有時候兼做拉拉隊員”。以前，他就像衝在前面帶兵打仗的連長、團長。現在，他是在幫助一批有志向、有夢想的人向前衝。
去年，任偉泉投了兩個教育培訓類的項目，有一個是全國中小學教師網。當時，公司還很小，商業模式和企業的內部結構還不是很完善。
但任偉泉很看好，他說：目前，中小學教師的培訓還是通過各個教師進修學校在地方辦班來實現的，全國中小學教師網借助IT技術，把傳統的教師培訓從線下搬到了網上，啟動了面向中小學教師的遠程教育。
他希望利用自己從事IT的工作經驗、技術資源以及互聯網的平臺，創造一種新的教育培訓模式，以期改變中國社會教育資源分佈不均、教育機會不公平的現狀。
選擇投資項目，任偉泉關注三點：創業團隊、業務戰略以及商業模式。
創業團隊最關鍵。任偉泉一貫堅持精心挑選合作夥伴，創業團隊就是投資人的事業合作夥伴，他自然格外挑剔。
任偉泉認為業務戰略就是企業的社會價值追求。企業所做的事情要利國利民，要有助於社會發展進步。在他看來，只有這樣，才稱得上做事業，自己也才有成就感，能說得出口、拿得出手。否則，就是一般的經商，只以賺錢為目的，有你、沒你，對社會沒有任何影響。
商業模式，在任偉泉這裡說的是企業的可持續發展空間。企業只有是可持續發展的，才是一家對創業者、對股東、對客戶、對社會負責任的企業。
說到做企業與做投資的區別，任偉泉表示：兩者追求的經營目標不同。做企業像拉車，有方向，要結果；做投資，時間自由，但壓力並不輕，要對投資人的資金高度負責，要對項目的風險嚴密監控。
企業經營和投資行為也有相通之處，他說：企業家經營企業，就是一種投資。將人力、財力、物力等各種資源組織起來，發揮資源優勢，形成可操作的計劃。做投資也是，尋找機會，給資金尋找最佳發揮的機會。
任偉泉做投資的時間並不長，他說：“做投資，感覺有點虛，看到很多應該改變的事情沒有結果，就抑制不住親自上陣的衝動。如果某一天發現讓我感到特別興奮的事情，我很有可能捋起袖子，自己去做。”
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