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原材料價格持續上揚、勞動力成本大幅提升、出口退稅降低、人民幣升值加速、美國次貸危機影響、中外貿易戰頻頻……層層烏雲籠罩在上空，廣東出口企業正在經歷前所未有的寒冬。
“今年是最艱難的一年。”這是珠三角出口企業的普遍共識。原材料價格持續上揚、勞動力成本大幅提升、出口退稅降低、人民幣升值加速、美國次貸危機影響、中外貿易戰頻頻……層層烏雲籠罩在上空，廣東出口企業正在經歷前所未有的寒冬。
據廣州海關統計，今年上半年珠三角鞋類出口企業由往年的5043家降至2617家，降幅高達48.1%。也就是說，珠三角有將近一半的鞋企在這場沒有硝煙的戰爭中“陣亡”了。事實上，不僅是製鞋企業，其他像製衣、玩具加工、電子加工等勞動密集型行業，都出現了同樣的狀況，不少企業開始外遷，有的已經倒閉。
一度被稱為“世界工廠”的珠三角，到底怎麼了？
內憂外患下，企業飽受煎熬
“珠三角企業所處的生存環境，就如同一張越來越緊的網。”廣東省社科院科研處處長、區域經濟學專家丁力形容道。珠三角生產成本的上升，已經讓企業連呼“難以承受”。大同金威鋁業有限公司總經理范炎威算了一筆賬：5年前，一個普通工人的工資是600~700元/月，現在已經提高到1600元。即便如此，招工難的問題日漸凸顯。去年春節過後，有30%的工人沒有回來上班。顯然，廉價勞動力在珠三角已經不再容易找到。
對企業來說，除了缺工，壓力還來自於不斷上漲的原材料價格、水電費用、廠房租金等等。以中山玩具為例，大部分產品屬於塑膠玩具，受國際油價影響，玩具的原材料成本平均上升40%左右，其中塑膠原料上升40%至100%不等。儘管生產成本大幅上升，但產品價格卻沒有水漲船高。
與此同時，人民幣升值也“吃掉了”出口企業相當一部分利潤。中山市一家玩具企業的負責人說：公司年出口額約400萬美元左右。由於人民幣升值的因素，公司直接收益便減少了250多萬元人民幣。“對於像我們這樣的中小企業來說，將近200萬元的收益縮水，簡直是難以承受的打擊。”
珠三角出口企業似乎已經進入一個怪圈：出口量越做越大，利潤卻越來越少。林峰(化名)是珠三角一家塑膠製品生產商。上個世紀90年代初期，他便開始從事塑膠製品行業，其90%以上的產品出口海外。在他的記憶裏，那時出口產品的利潤能輕鬆達到10%以上。讓他失落的是，現在的產品出口量已是原來的10多倍，可是利潤卻銳減到可憐巴巴的2%~3%。“企業稍不留神，就可能會出現虧損。”林峰憂心忡忡。
雪上加霜的是，受到美國次貸危機的拖累，珠三角出口企業拿到的訂單也在急劇縮水。佛山市南海芭芭拉鞋業有限公司董事長詹永瑞說，該企業生產的鞋主要是出口到歐美市場，今年以來，美國的訂單少了30%。以前美國採購商會提前計劃好，每三個月下一次訂單。現在有時四五個月才下一次單，並且訂單量少。
在內憂外患夾擊下，出口企業飽受煎熬。根據統計數據顯示，佔全國出口近三成的外貿大省廣東，開始出現出口回落的跡象：上半年廣東省出口1878.3億美元，增長13%，低於全國增幅，比去年同期回落達13.5個百分點。
“以前的老路為何走不通了”
“沒有誰願意倒閉，但是能否撐下去仍是個未知數。”與珠三角大多製造商一樣，林峰早已習慣了低成本運行。當“低成本時代”漸行漸遠，他下意識地覺得“日子不好過了”。事實上，林峰的擔憂，也是珠三角大多數出口企業所面臨的普遍問題。
毫無疑問，一直順風順水的“廣東製造”正面臨一場大考。剛剛出爐的上半年經濟數據顯示：東莞合同利用外資和實際利用外資出現30年來首次負增長，簽訂投資合同減少57宗，負增長幅度為13%∼14%；1至5月全市關停轉移外資企業共405家，同比上升36.4%。
“走了十幾年的老路，為什麼突然就走不通了？”珠三角企業也在苦苦思索。丁力表示，珠三角製造業處於國際產業分工的底端，大多是以貼牌加工為主的勞動密集型企業，低成本、低價格是其生存的基本策略。事實上，珠三角出口產品的真實附加值並不高。珠三角一位燈具製造商給記者算了一筆賬：一支2U的節能燈管，5.8元左右的生產成本，出廠價格是6元，貼上國際品牌後對方的零售價格達到16元。也就是說，對方賺取10元的利潤，我方僅僅賺取了2毛錢的加工費。
丁力告訴記者，隨著成本與價格這種比較優勢逐漸喪失，這類“廣東製造”在海外的競爭力正在不斷下降。既高度依賴海外市場，又毫無機會和能力主動出擊海外市場，這是廣東製造最大的軟肋。
著名經濟學家、香港中文大學教授郎鹹平也表示了同樣的觀點，製造業的困境基本是企業自身國際產業鏈定位的錯誤所導致。國際產業鏈包括“6+1”共7個環節，“6”是指製造加產品設計、原料採購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售等，而“1”是指製造，而目前國內很多企業還停留在“1”階段。而“1”的特點是不但價值創造低，而且會浪費資源、破壞環境。
一個簡單的事例是在廣東地區生產的芭比娃娃，在美國沃爾瑪零售市場價格接近10美元。這中間9美元的價值就來源於“6”的各個環節，而這創造9美元的過程，就是郎鹹平所講的產業鏈競爭。在他看來，中國企業要想突破目前困境，就要從“1”進入“6”，進行產業鏈整合。 | [1] [2] |
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